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9月10日消息近期，国网冀北永清县供电公司举行发展建设部电网规划中级师、运维检修部仓储班班长、营销部市场班副班长岗位竞聘,此次活动多人参加了岗位竞聘。这是该公司通过深化岗位竞聘制度,推进三项制度改造的一个缩影。
“让干事者有其位”是三项制度改革的初心。员工能进能出不仅能够优化人力资源内部结构,也是打开员工上升通道、优化年龄结构,为优秀员工提供展示才智与能力舞台的举措。该公司通过大力实施岗位公开竞聘,变“相马”为“赛马”,让优秀人才脱颖而出,不仅给员工提供了干事创业的平台,也在企业内营造了公平、公正、公开的选人用人氛围。
“感谢公司出台了这种创新、科学的选人用人机制,才让我得到晋升的机会,以后我会更加努力工作。”今年34岁的国网冀北永清县供电公司员工谢坤通过岗位公开竞聘,成为电网规划中级师。该公司通过推进三项制度改革,制定完善了以激励机制为导向的选人用人机制,从聘任条件、聘任流程,聘期约定、解聘管理等方面作出动态考评制度性依据,让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业,促进企业和员工共同发展。
年以来,国网冀北永清县供电公司通过对多个岗位进行公开竞聘，优化调整部门班组员工队伍结构,激发了全员内生动力。下一步,该公司将紧紧围绕生产经营总体目标,继续推进三项制度改革各项工作,加强对聘任制员工的管理考核,进一步完善与业绩考核紧密挂钩的激励约束和员工能上能下机制,为企业高质量发展提供坚强保障。(作者：韩宝江赵娜)